假如你是一名具有80分水平的学生，那么在考试的成绩分布通常是围绕80这个基准线上下浮动。我相信大家应该也都能理解这个情况。如果觉得有问题，可以去看一下不确定性与均值回归这两个思维模型。好了言归正传，请问有没有什么办法，能让分数能够稳定在80分以上呢？

答案可能有很多，但如果用安全边际这个思维模型来解答，那就是努力将水平提升到90分。

什么是安全边际？

安全边际与冗余备份这两个思维模型非常相似，它们同起源于工程学，质量管理学。在工程学与质量管理学里叫安全系数，英文翻译为 Factor of safety 或是 Safety factor，简称为SF，是指一个结构或是机械所能负荷的负载可以超过预期负载的程度。安全系数为大于1的数，值越大，表示结构或机械越安全。拿桥梁来说明一下，我们现实中建的桥，都是实际承重超出指示承重。这里桥梁的实际承重相当于概念中的负载，指示承重则相当于概念中的预期负载程度。至于为什么？我相信没有人希望，走在一个声称能承重5吨实际6吨就塌的桥上走吧。

而安全边际这是企业管理领域起的名字，但核心概念与安全系数是一样的。只不过这里指的是盈亏临界点以上的销售量，它标志着从现有销量或预计可达到的销售量到盈亏临界点还有多大差距。这个差距说明现有销量或预计可达到的销量在低多少，企业才会发生亏损。例如，一家企业运营成本为20元，总收入为100元，那么它的安全边际就为100-20等于80。如果我们再用80除以20得出一个值，这就是安全边际率。一般来说，安全边际越大或安全边际率越大时，企业的承受能力越强，生产经营的风险也就越小。

启发

如何使用？

安全边际的核心概念，用大白话说就是给根据目标多一些富余。现代桥梁的实际承重会远大于指示承重；约定半小时到达的地方，不要提前31分钟的时候才出发；在设置不熟练的任务，要多留出一些空余时间等等。

好了，多留出一些富余知道了，但是要留出多少才合适呢？这里我们可以参考企业安全经验来做一个参考标准，当安全边际率在10%以下是危险，10% —— 20% 管理者应该注意了，20% —— 30% 是比较安全，30% —— 40% 安全，40%以上是很安全。当然，这只是一个参考，实际还是需要根据实际情况来制定，死搬硬套是不行的。

能力圈

安全边际不能保证避免损失，它的作用是保证获利的机会比损失的机会更多。所以不要认为我们建立了安全边际，就铁定成功。这个原因除了它本身是有一定范围这个因素之外，另外一点是在于，一个系统的成功并不在于其中一个零件的成功，而是取决于系统中所有零件的成功率的关系（至于相乘还是相加可以去看乘法思维模型）。所以有时候失败了，并不代表这个模型是无效的。这也是熟练的使用安全边际思考能给我们带来的一个隐藏的好处，那就是提醒我们从全局思考。

在使用安全边际的过程中，还有一个容易出错的地方，那就是有时会因为历史数据而得出错误的边际。这句话什么意思？这里我先说原理，然后再举例说明。根据安全边际的定义我们能找到富余，但是这富裕的多少是根据边际来定的，所以边际在哪里，会直接影响到是否“富余”。一般来说，我们通长是根据经验来判断这个边际的，这个经验也等价于历史数据。陷阱就在这里，一定要注意这些数据，因为这些数据不是一成不变的。

美国有一家 100 年历史的保险公司，它们有一项保险业务主要是针对于加利福尼亚地区房屋在地震所造成的损失。起步的时候他们的安全边际做得非常好，也为他们赚取了丰厚的利益。但他们没发现，随着城市的发展，房屋密度变得越来越高了，而且质量没有保障的房屋也越来越多，这让他们之前所设定的边际发生了改变，也是这个原因让他们在 1994 年一年就损失了10 亿美金。

与冗余备份的关系

看到这里，可能造就有小伙伴要问了：“边际成本与冗余备份好像说的是一个事啊”。我认为安全边际是冗余备份的具体应用，而且是被动冗余。如果不知道的可以再回顾一下冗余备份的内容。所以，冗余备份的成本高，或如果使用不当还会起到反作用等缺点在安全边际中也是存在的，这里就不多叙述了。

总结

安全边际概念起源于工程学与质量工程学，是指一个结构或是机械所能负荷的负载可以超过预期负载的程度。后在企业管理中使用，用于衡量企业经营风险。安全边际等于销售总额 - 成本。安全边际率 = 安全边际 / 成本。一般情况下，安全边际率在40%以上代表很安全，这个数值可以作为平时我们在其它领域中使用的参考。

使用安全边际并不代表不会损失了，它只能保证让你获利的几率大于失败。一个原因是本身有能力范围，另一个原因在事物的成败通常由多个因素。

在使用的过程中，要注意估算边际的时候，不能一味的拿过去的经验套用。边际的偏移，可能会让“富余”变大或变小，变小会让我们遭受损失，变大会让我们受益。这也是为什么那么多人追求成长性，那是因为最大的安全边际就是成长性。

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