《用户体验要素》读书笔记 (一)

我们在平时设计产品的时候,往往会有一些理所应当的想法,按钮放在这里用户就知道该点,下面有个提示用户是可以看到的。在某些场景下可能会实现,但是可能加上环境的干扰,你理所应当的一些表现就变的微不足道。所以场景是非常重要的,如果越能够模拟使用你产品的场景,你才能体会到用户在使用产品时候所产生的疑问和顾虑。

《用户体验要素》读书笔记 (一)

用户体验为什么那么重要 | 14 Feb 2018 at 18:56

什么是用户体验

我们对用户体验的关注实在是太少了:我们所生产的产品是供人们在现实世界中使用的。在产品开发过程中,人们更多地关注产品将用来做什么。用户体验经常被忽略的另一个因素——即产品如何工作——而这一因素恰恰是决定产品成败的关键原因。

用户体验并不是指一件产品本身是如何工作的,用户体验是指产品如何与外界发生联系并发挥作用,也就是人们如何“接触”和“使用”它。

这种交互通常包括各种各样的按钮,他们体现在以上案例中的一些技术型产品上,比如闹钟、咖啡机和收银机。有时,交互只体现在一个简单的物理装置上,比如汽车的油箱盖。不管怎么样,人们使用的每一件产品都有用户体验:书、调味罐、活动靠背椅、开襟羊毛衫。

我们在平时设计产品的时候,往往会有一些理所应当的想法,按钮放在这里用户就知道该点,下面有个提示用户是可以看到的。在某些场景下可能会实现,但是可能加上环境的干扰,你理所应当的一些表现就变的微不足道。所以场景是非常重要的,如果越能够模拟使用你产品的场景,你才能体会到用户在使用产品时候所产生的疑问和顾虑。

从产品设计到用户体验设计

有些负责创建产品的人可能根本不会想到“设计”这个词。对于他们来讲,创建一个产品的过程更像是在“开发”:逐步建立和完善产品的特性和功能,直到他们所组成的那个东西在市场上是可行的。

目前对这块的内容还是不太理解,在这里感觉作者的意思是以功能开发为核心,而不是解决用户需求为核心。产品经理只顾着完善层,而忽略了用户体验。

对于这种人而言,产品设计是由功能决定的——或者就像某些设计师常说的,“外形服从于功能”。这种观点对于产品的内部作用(那些用户不可见的部分)是完全适用的。但是,对于产品直接面对用户的那些部分——按钮、布局、文字,也包括外观,正确的产品形态绝对不是由“功能”所决定的,而应该是由“用户自身的心理感受和行为”来决定的。

产品相关所有的一切都是与功能为导向,服务于功能。但是在实际使用的时候是有场景,是有用户的情感包含在里面,作为产品经理在设计产品的时候一定要考虑到这些,而不是只以功能为核心,认为用户也是会跟着功能走,用户可以跟着你设计的思路走。

用户体验设计通常要解决的是应用环境的综合问题。视觉设计选择合适的按钮形状和材质,要保证他在咖啡机上能引起用户注意;功能设计要保证这个按钮在设备上触发适当的动作;用户体验设计则要综合以上两者,兼顾视觉和功能两方面因素,同时解决产品所面临的其他问题。比如:“对于一个如此重要的功能来讲,这个按钮是不是太小了?”用户体验设计同时还要保证当用户尝试去完成其他某个任务时,按钮在这种情形下能更好的工作。比如:“用户可能会同时使用另外的一些功能按钮,那么,与那些按钮想必这个按钮所放置的位置是否合理?”

用户体验是指一个功能使用的综合情况,第一点就是在理想情况下应该是合理的,比如大小合适的按钮,提示的文案等等。但更重要的一点是确保用户想使用此功能的时候,你能保证其体验是顺畅,不间断的。要综合考虑多种场景下的过程。而不是单单理想情况。

为体验而设计:使用第一 | 20 Mar 2018 at 04:57

对于这类简单的情况,创建一个良好的用户体验的设计要求,完全等同于产品自身的定义:从某种意义上讲,一把不能坐的椅子根本就不能称为“椅子”。

对于一些集简单的产品,从某种程度上来讲,用户体验可以直接定义其产品,因为他的体验就是功能,就像这里的例子,如果一个椅子连基本的稳定或者连使用者的重量都承受不住。这种体验直接就导致了无法作为椅子使用,那这产品也就不能称之为椅子。

产品越复杂,确定如何向用户提供良好的使用体验就越困难。在使用产品的过程中,每一个新增的特性、功能或步骤,都增加了导致用户体验失败的机会。一部新技术的手机比起50年代的老式电话机来讲,新增了太多的功能。因此产生的结果就是,设计并生产出这样一部手机的过程变得更加困难。这正是为什么产品设计必须将用户体验设计纳入考虑范围的原因。

产品越复杂,体验和功能就相对于独立,或者说想要提供良好的体验就越困难。因为在使用该产品的时候,功能上来讲解决相同需求的某些产品,都能解决问题,但是路径千差万别,而这路径就是体验上的差距。

用户体验和网站

网站是一门错综复杂的技术,而当人们使用这些深奥的技术遇到困难时,有趣的事情发生了:他们总是责备自己。他们认为自己一定做错了什么。他们觉得自己很愚蠢。可以肯定地说,这是不理性的。毕竟,网站没有按照用户所期望的那样运作,这不能算他们的错。但是用户仍然觉得自己很笨。如果你想把人们从你的网站上赶跑,那就在他们使用网站的时候让人们觉得自己愚蠢吧,你很难再找出比这个更有效的办法了。

就自己使用网站的情况来说。因为网站不好用而责备自己的情况可能在几年前是这样子,但是就现在这个时间点来说,不会在发生了。因为现在已经被使用体验良好的网站给惯坏了,能明确的知道这个网站“体验怎么样”。但是如果你的产品让人感觉到体验比较差,那么人们完全可以选择类似,但体验更好的产品。现在的同类的产品非常多,拼的就是用户体验。

随着功能的不断膨胀,网站变得越来越复杂、越来越笨重、越来越难以使用,最后就失去了对初次访问者应有的吸引力。同时,企业仍然很少去关心用户真正喜欢什么,很少去发现有价值、或真正可以使用的东西。

在功能不断增加的时候,如何将这些功能合理的安排在用户使用路径是非常重要的。简单的来说就是需要他的时候出现,不需要他的时候就消失。而且这些功能模块之间的联系不是根据功能逻辑做依据,而是要能引导用户的思路。流畅的产品体验,并不一定是说简短的,但一定是思路连贯,中间不会打岔。

用户体验就是商机

如果你的网站主要是由网站专家们称为“内容”的网站类型组成—也就是说,信息—那么这个网站的主要目标之一,就是尽可能有效地传达那些信息。仅仅把它们放在那儿是远远不够的。它必须用一种能帮助人们理解和接受的方式呈现出来。否则,用户永远不会发现你所提供的服务或产品正是他们在寻找的。

对于“内容”型的网站,你需要考虑的是如何让网站上的信息有效的传达给用户。“功能”型网站,你需要考虑如何让用户看起来就会使用你的功能,减少用户去研究学习的过程。这里说的内容和功能主要是指网站的主要目的。

转化率是一种常用的方式,来衡量用户体验的效果。

如果你的产品在某方面的转化率提高了,直接的影响可能就是收入增加了。即使提高了百分之一,对于互联网产品大数量的特性,这个收入的增加也是非常可观的。

效率所影响的不仅仅是最终的结果。当工作中用到的工具合乎规则、容易使用、不令人沮丧和没有不必要的复杂性的时候,人们会更喜欢自己的工作。

及时是对一些企业内部的工具,在提升了体验之后,直接的变化就是提高效率。减少了出错的几率,提高了工作的质量,这都是体验所能带来的好处。而且对于最终使用的人来说,人们不会抱怨工具,减少工作中因为工具难用而出现的阻力。

科技产品没有按照人们期望的那样工作,这让他们觉得自己很笨—即使他们最终完成了自己想做的事情。

原来的科技产品通常是看起来非常复杂并且高效的,原来的电脑的门槛非常高,现在则是小学生就能熟练地使用,增加了图形界面,增加了键盘,鼠标的辅助设备。科技要让人们感觉不到科技的存在,这样的产品才能得到用户的喜爱,例如苹果的产品。

在乎你的用户

用户所体验的每一件事,对你来讲都应该是经过慎重考虑和论证以后的决定。实际上,设计出一个更好的解决方案需要更多的时间和费用,你可能不得不在各个方面做出妥协。但是,一个“以用户为中心”的设计流程保证了这些妥协不是随机决定的。考虑用户的体验、把它分解成各个组成要素、从不同的角度来了解它—只有这样,你才能确保你控制了决策所造成的全部结果。

产品经理的工作不是所有的条件都十分充裕,你要在这个流程中不断的去妥协,优秀的产品经理能够把控妥协,妥协一些对用户体验影响不大的地方,对于用户体验影响很大的地方去争取。让其产品始终保持一种优秀体验的范围。

第2章 认识这些要素

用户体验的整个开发流程,都是为了确保用户在你的产品上的所有体验不会发生在你“明确的、有意识的意图”之外。这就是说,要考虑到用户有可能采取的每一个行动的每一种可能性,并且去理解在这个过程的每一个步骤中用户的期望值。

良好的用户体验表现在,超出用户的预期。在用户做操作之后都会有一个预期,这些预期是用户使用其他产品所培养的“理所应当”,比如一个按钮,它长得就是一个按钮,反馈就应该是能按下去。超出预期就是在其他的地方需要输入的位置,在这里可以点击,在其他地方需要点击的按钮,在这里则不需要点击就过去了。在其他那边可有可无的信息,在这里则没有。