Tagged

Reading notes | 读书笔记

A collection of 35 posts

#4 阅读卡片 - 原则
Reading notes | 读书笔记

#4 阅读卡片 - 原则

打算将卡片的内容输出格式升级一下,这样在阅读的时候就能清楚的知道这个部分的内容是出于原书中的位置,方便归宿,也能通过这个目录形成结构化的帮助记忆了(应该是我的YY了)。 4.5 伟大的合作如同爵士乐演奏 3—5个精明强干且善于思考的人以开放心态讨论,通常能找到问题的最佳答案 “但如果人太多,合作的效果可能适得其反,即便其中有很多聪明、有才华的人。给团队增加成员的共生效果是逐步递增的(2+1=4.25),直至到达一个顶点,过了顶点后将不再产生增效,反而带来效率递减。这是因为:(1)边际效益随团队人数增多而减少(两三个人可以贡献大部分重要的观点,增加更多人不会有更多的好点子);(2)团队人数过多时,其互动效率低于小团队的互动效率。当然,实际中最好的结果取决于人员的素质和他们带来的不同观点,以及团队管理的好坏。 没想到收益递减思维模型竟然在这里也是可以使用的,当我意识到这点之后,对于这里的内容我就理解的非常快了。 在团队刚刚组建的时候,人数的增加会增加团队的效率,但这个增加值会随着团队人数的增多而递减,最终变成0,如果继续增加,反而会减少,这个模型在现实中的现象可以表现为,因为人数增多所带来的沟通成本也是越来越高的,或者是大公司反应慢,而创业团队速度快。 4.6 珍惜志同道合者

《用户体验要素》读书笔记(六)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记(六)

第7章 表现层 感知设计 - Apr 17, 2018 at 18:52 代替用“什么具有美感”来评估一个视觉设计方案的是,你应该把注意力集中在它们的“运作是否良好”上。对于那些在之前的层面就确定的目标,视觉设计给予它们的支持效果如何?例如,产品的外观有没有破坏结构,有没有使结构中的各个模块之间的区别变得不清晰、模棱两可?或者,外观有没有强化结构,使用户可用的选项清楚明了? 在做视觉设计的时候,经常会控制不住度,这个度在于到底是个人风格趋向,还是真的需要修改。这里给出了很好的答案,把问题从“这个设计到底好不好看”转向到,它有没有将信息正确的向用户表达清楚。 忠于眼睛 评估一个产品视觉设计的简单方法之一,是提出这样的问题:你的视线首先落在什么地方?哪个设计要素在第一时间吸引了用户的注意力?它们是对于战略目标来讲很重要的东西吗?或者用户第一时间注意到的东西与他们的(或你的)目标是背道而驰的吗? 如何来判断视觉设计好不好,每次看设计的时候一定要记住第一次观看设计时的自我表现,完成之后在回忆自己看设计的时候整个过程;哪些元素吸引你了,吸引你的这些元素是否能够充分展示应用本身要表达的信息?我之前工作的时候,每次看完之后就会回顾刚才的体会。

《用户体验要素》读书笔记(六)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记(六)

第7章 表现层 感知设计 - Apr 17, 2018 at 18:52 代替用“什么具有美感”来评估一个视觉设计方案的是,你应该把注意力集中在它们的“运作是否良好”上。对于那些在之前的层面就确定的目标,视觉设计给予它们的支持效果如何?例如,产品的外观有没有破坏结构,有没有使结构中的各个模块之间的区别变得不清晰、模棱两可?或者,外观有没有强化结构,使用户可用的选项清楚明了? 在做视觉设计的时候,经常会控制不住度,这个度在于到底是个人风格趋向,还是真的需要修改。这里给出了很好的答案,把问题从“这个设计到底好不好看”转向到,它有没有将信息正确的向用户表达清楚。 忠于眼睛 评估一个产品视觉设计的简单方法之一,是提出这样的问题:你的视线首先落在什么地方?哪个设计要素在第一时间吸引了用户的注意力?它们是对于战略目标来讲很重要的东西吗?或者用户第一时间注意到的东西与他们的(或你的)目标是背道而驰的吗? 如何来判断视觉设计好不好,每次看设计的时候一定要记住第一次观看设计时的自我表现,完成之后在回忆自己看设计的时候整个过程;哪些元素吸引你了,吸引你的这些元素是否能够充分展示应用本身要表达的信息?我之前工作的时候,每次看完之后就会回顾刚才的体会。

《用户体验要素》读书笔记 (五)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记 (五)

结构化内容 | Apr 7, 2018 at 21:25 在以内容为主的网站上,信息架构主要的工作是设计组织分类和导航的结构,让用户可以高效率、有效地浏览网站的内容。 同样的内容,根据不同的方式排列组合,就能给予用户不同的感觉,合理的安排信息内容,可以让用户在快速浏览的时候能够快速了解到你想要表达什么,这块内容到底谁是重点。我应该看哪些内容。用户不会一开始就读你的产品,而是快速的浏览,只有碰到感兴趣的地方才会聚焦视线,细细阅读相关的内容。 从上到下(top-down approach)的信息架构方法将从战略层所考虑的内容,即根据产品目标与用户需求直接进行结构设计。先从最广泛的、有可能满足决策目标的内容与功能开始进行分类,然后再依据逻辑细分出次级分类。这样的“主要分类”与“次级分类”的层级结构就像一个个的空槽,而内容和功能将按顺序一一填入。 信息架构的方式建立的方式通常有两种,从上到下的方式,就是从战略层考虑内容,以一个目标为导向的方式,想起了Google OKR的过程,由目标出发,在乡下延展分支。 从下到上(bottom-up approach)的信息架构方法也包括了主要分类与次级分类,但它是根据对“内容和功能需求的分析”

《用户体验要素》读书笔记 (五)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记 (五)

结构化内容 | Apr 7, 2018 at 21:25 在以内容为主的网站上,信息架构主要的工作是设计组织分类和导航的结构,让用户可以高效率、有效地浏览网站的内容。 同样的内容,根据不同的方式排列组合,就能给予用户不同的感觉,合理的安排信息内容,可以让用户在快速浏览的时候能够快速了解到你想要表达什么,这块内容到底谁是重点。我应该看哪些内容。用户不会一开始就读你的产品,而是快速的浏览,只有碰到感兴趣的地方才会聚焦视线,细细阅读相关的内容。 从上到下(top-down approach)的信息架构方法将从战略层所考虑的内容,即根据产品目标与用户需求直接进行结构设计。先从最广泛的、有可能满足决策目标的内容与功能开始进行分类,然后再依据逻辑细分出次级分类。这样的“主要分类”与“次级分类”的层级结构就像一个个的空槽,而内容和功能将按顺序一一填入。 信息架构的方式建立的方式通常有两种,从上到下的方式,就是从战略层考虑内容,以一个目标为导向的方式,想起了Google OKR的过程,由目标出发,在乡下延展分支。 从下到上(bottom-up approach)的信息架构方法也包括了主要分类与次级分类,但它是根据对“内容和功能需求的分析”

《用户体验要素》读书笔记(四)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记(四)

第4章 范围层 功能规格和内容需求 定义项目范围则同时在做这两件事:这是一个有价值的过程,同时能产生有价值的产品。 当你带着目的去考虑提供什么需求,满足用户什么需求的时候,就是从战略层转向范围层的过程。 过程(process)的价值在于,当整个事情还处在假设阶段的时候,它能迫使你去考虑潜在的冲突和产品中一些粗略的点。我们能确定现在能解决哪些事情,而哪些必须要再迟一点才能解决。 过程的价值,相当于流程的思考,重新思考这个事情从头到尾的思路,将老的过程重新打乱从来,减少出错的可能性。好的体检就是避免用户得到错误的提示,或者说即使错误了也能通过反馈将用户引导到正确的路径上去,按照本能去操作即可达到想要的结果。 产品(product)的价值在于,被定义的这个产品给了整个团队一个参考点,明确了这个项目中要完成的的全部工作,它也提供了一门用于讨论这件事情的共同的语言。定义好你的要求能保证在设计过程中不会出现模棱两可的情况。 在这个过程中,你要确定你要提供什么样的产品,为了满足这个需求,什么样的功能集组合成的产品能够解决这个问题。这部分内容要分享给你的团队,让团队了解其整体,这样才能帮助你们在讨论的过程减少出现在不同世界说不同语言的问题。 第5章 结构层 交互设计与信息架构 在内容建设方面,主要是通过信息架构(information architecture)来构建用户体验。这个领域涉及多个学科,包括向来都要考虑的组织管理、分类、顺序排列,

《用户体验要素》读书笔记(四)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记(四)

第4章 范围层 功能规格和内容需求 定义项目范围则同时在做这两件事:这是一个有价值的过程,同时能产生有价值的产品。 当你带着目的去考虑提供什么需求,满足用户什么需求的时候,就是从战略层转向范围层的过程。 过程(process)的价值在于,当整个事情还处在假设阶段的时候,它能迫使你去考虑潜在的冲突和产品中一些粗略的点。我们能确定现在能解决哪些事情,而哪些必须要再迟一点才能解决。 过程的价值,相当于流程的思考,重新思考这个事情从头到尾的思路,将老的过程重新打乱从来,减少出错的可能性。好的体检就是避免用户得到错误的提示,或者说即使错误了也能通过反馈将用户引导到正确的路径上去,按照本能去操作即可达到想要的结果。 产品(product)的价值在于,被定义的这个产品给了整个团队一个参考点,明确了这个项目中要完成的的全部工作,它也提供了一门用于讨论这件事情的共同的语言。定义好你的要求能保证在设计过程中不会出现模棱两可的情况。 在这个过程中,你要确定你要提供什么样的产品,为了满足这个需求,什么样的功能集组合成的产品能够解决这个问题。这部分内容要分享给你的团队,让团队了解其整体,这样才能帮助你们在讨论的过程减少出现在不同世界说不同语言的问题。 第5章 结构层 交互设计与信息架构 在内容建设方面,主要是通过信息架构(information architecture)来构建用户体验。这个领域涉及多个学科,包括向来都要考虑的组织管理、分类、顺序排列,

《用户体验要素》读书笔记(三)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记(三)

第三章 战略层 产品目标和用户需求 | 27 Mar 2018 at 05:44 成功的用户体验,其基础是一个被明确表达的“战略”。知道企业与用户双方对产品的期许和目标,有助于促进用户体验各方面战略的确立和制定。 首先在需要你的目标是足够明确,你的产品是为了什么存在的。这个目的必须明确,在其他的时候也可以描述为,如何用一句话描述的你的服务。产品的所有细节都应该是在战略层的基础上发展的。相当于盖楼的地基。 此处的关键词是明确(explicit)。当我们能越清楚地表达我们想要什么,以及确切地知道其他人想要从我们这里得到什么时,我们就能越精确地满足双方的需求。 你在做产品的时候最开始就要明确的两个问题 我们要通过这个产品得到什么? 我们的用户要通过这个产品得到什么 这两个问题应该在每个产品设计钱就应该明确的,书中讲,你越是明确,那么你就越能满足双方的需求。第一个问题是,来自于企业内部的需求,第二个问题是确定来自用户的需求,要将两者有机地结合起来,共同组成了战略层。 产品目标 为了创造成功的用户体验,我们必须保证我们的决策不是随便决定的—也就是说,每一个我们做出的决定,都应该建立在我们确切地了解了它的影响力的基础之上。 对于产品上的一些细节不能随便拍脑门就决定,要仔细考虑自己所能想到的所有的情况和影响,再做决定。 成功标准 即一些可追踪的指标,在产品上线以后用来显示它是否满足了我们自己的目标和用户的需求。

《用户体验要素》读书笔记(三)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记(三)

第三章 战略层 产品目标和用户需求 | 27 Mar 2018 at 05:44 成功的用户体验,其基础是一个被明确表达的“战略”。知道企业与用户双方对产品的期许和目标,有助于促进用户体验各方面战略的确立和制定。 首先在需要你的目标是足够明确,你的产品是为了什么存在的。这个目的必须明确,在其他的时候也可以描述为,如何用一句话描述的你的服务。产品的所有细节都应该是在战略层的基础上发展的。相当于盖楼的地基。 此处的关键词是明确(explicit)。当我们能越清楚地表达我们想要什么,以及确切地知道其他人想要从我们这里得到什么时,我们就能越精确地满足双方的需求。 你在做产品的时候最开始就要明确的两个问题 我们要通过这个产品得到什么? 我们的用户要通过这个产品得到什么 这两个问题应该在每个产品设计钱就应该明确的,书中讲,你越是明确,那么你就越能满足双方的需求。第一个问题是,来自于企业内部的需求,第二个问题是确定来自用户的需求,要将两者有机地结合起来,共同组成了战略层。 产品目标 为了创造成功的用户体验,我们必须保证我们的决策不是随便决定的—也就是说,每一个我们做出的决定,都应该建立在我们确切地了解了它的影响力的基础之上。 对于产品上的一些细节不能随便拍脑门就决定,要仔细考虑自己所能想到的所有的情况和影响,再做决定。 成功标准 即一些可追踪的指标,在产品上线以后用来显示它是否满足了我们自己的目标和用户的需求。

《用户体验要素》 读书笔记(二)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》 读书笔记(二)

五个层面 | 22 Mar 2018 at 06:05 表现层 在表现层(surface),你看到的是一系列的网页,由图片和文字组成。一些图片是可以点击的,从而执行某种功能,例如把你带到购物车里去的购物车图标。一些图片就只是图片,比如一个促销产品的照片或网站自己的标志。 框架层 在表现层之下是网站的框架层(skeleton):按钮、控件、照片和文本区域的位置。框架层用于优化设计布局,以达到这些元素的最大的效果和效率—使你在需要的时候,能记得标识并找到购物车的按钮。 结构层 与框架层相比更抽象的是结构层(structure),框架是结构的具体表达方式。框架层确定了在结账页面上交互元素的位置;而结构层则用来设计用户如何到达某个页面,并且在他们做完事情之后能去什么地方。框架层定义了导航条上各要素的排列方式,允许用户可以浏览不同的商品分类;结构层则确定哪些类别应该出现在那里。 范围层 结构层确定网站各种特性和功能最合适的组合方式,而这些特性和功能就构成了网站的范围层(scope)。比如,有些电子商务网站提供了一个功能,使用户可以保存之前的邮寄地址,这样他们可以再次使用它。这个功能(或任何一个功能)是否应该成为网站的功能之一,就属于范围层要解决的问题。 战略层

《用户体验要素》 读书笔记(二)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》 读书笔记(二)

五个层面 | 22 Mar 2018 at 06:05 表现层 在表现层(surface),你看到的是一系列的网页,由图片和文字组成。一些图片是可以点击的,从而执行某种功能,例如把你带到购物车里去的购物车图标。一些图片就只是图片,比如一个促销产品的照片或网站自己的标志。 框架层 在表现层之下是网站的框架层(skeleton):按钮、控件、照片和文本区域的位置。框架层用于优化设计布局,以达到这些元素的最大的效果和效率—使你在需要的时候,能记得标识并找到购物车的按钮。 结构层 与框架层相比更抽象的是结构层(structure),框架是结构的具体表达方式。框架层确定了在结账页面上交互元素的位置;而结构层则用来设计用户如何到达某个页面,并且在他们做完事情之后能去什么地方。框架层定义了导航条上各要素的排列方式,允许用户可以浏览不同的商品分类;结构层则确定哪些类别应该出现在那里。 范围层 结构层确定网站各种特性和功能最合适的组合方式,而这些特性和功能就构成了网站的范围层(scope)。比如,有些电子商务网站提供了一个功能,使用户可以保存之前的邮寄地址,这样他们可以再次使用它。这个功能(或任何一个功能)是否应该成为网站的功能之一,就属于范围层要解决的问题。 战略层

《用户体验要素》读书笔记 (一)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记 (一)

我们在平时设计产品的时候,往往会有一些理所应当的想法,按钮放在这里用户就知道该点,下面有个提示用户是可以看到的。在某些场景下可能会实现,但是可能加上环境的干扰,你理所应当的一些表现就变的微不足道。所以场景是非常重要的,如果越能够模拟使用你产品的场景,你才能体会到用户在使用产品时候所产生的疑问和顾虑。

《用户体验要素》读书笔记 (一)
Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记 (一)

我们在平时设计产品的时候,往往会有一些理所应当的想法,按钮放在这里用户就知道该点,下面有个提示用户是可以看到的。在某些场景下可能会实现,但是可能加上环境的干扰,你理所应当的一些表现就变的微不足道。所以场景是非常重要的,如果越能够模拟使用你产品的场景,你才能体会到用户在使用产品时候所产生的疑问和顾虑。

别闹了,费曼先生
Reading notes | 读书笔记

别闹了,费曼先生

费曼在在小的时候就已经摒弃了被动填鸭式的学习,而是选择了主动探索,通过自己的思维,多方面的探索知识在各个维度的表现。记录下来与课本的方法进行比较,虽然有的时候会花费很多时间,但最后对知识的理解会是被动学习的所比不上的。刚开始可能会非常慢,但是知识学会之后会比其他人更加的牢固。

别闹了,费曼先生
Reading notes | 读书笔记

别闹了,费曼先生

费曼在在小的时候就已经摒弃了被动填鸭式的学习,而是选择了主动探索,通过自己的思维,多方面的探索知识在各个维度的表现。记录下来与课本的方法进行比较,虽然有的时候会花费很多时间,但最后对知识的理解会是被动学习的所比不上的。刚开始可能会非常慢,但是知识学会之后会比其他人更加的牢固。

启示录
Reading notes | 读书笔记

启示录

前沿 | 4 Jan 2018 at 07:11 如果开发的产品没有市场价值,那么无论开发团队多么优秀也无济于事 产品是用来解决用户需求的,如果没有解决问题,用户是不会买单。做之前一定要想清楚你的产品是给谁做的,解决他们的什么问题的。 产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。 探索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。 开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看重的是产品的概念模型。 用户体验设计就是交互设计、视觉设计(对硬件设备来说,则是工业设计)。 功能(产品需求)和用户体验设计密不可分。 产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用,以便获取有效的用户体验。 为了验证产品的价值和可用性,必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。 采用高保真的产品原型是全体队员成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。 产品经理的目标是在最短的时间内把我复杂的市场/用户需求,确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。 一旦认定产品符合以上基本要求,它就是一个完整的概念,去掉任何因素,都不可能达到预期的结果。 这十条基本规律,

启示录
Reading notes | 读书笔记

启示录

前沿 | 4 Jan 2018 at 07:11 如果开发的产品没有市场价值,那么无论开发团队多么优秀也无济于事 产品是用来解决用户需求的,如果没有解决问题,用户是不会买单。做之前一定要想清楚你的产品是给谁做的,解决他们的什么问题的。 产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。 探索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。 开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看重的是产品的概念模型。 用户体验设计就是交互设计、视觉设计(对硬件设备来说,则是工业设计)。 功能(产品需求)和用户体验设计密不可分。 产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用,以便获取有效的用户体验。 为了验证产品的价值和可用性,必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。 采用高保真的产品原型是全体队员成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。 产品经理的目标是在最短的时间内把我复杂的市场/用户需求,确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。 一旦认定产品符合以上基本要求,它就是一个完整的概念,去掉任何因素,都不可能达到预期的结果。 这十条基本规律,